Похожие презентации:
Организация проектной деятельности в органах местного самоуправления
1. Организация проектной деятельность в органах местного самоуправления
2. Что такое проект и проектная деятельность ?
13. Дополнительные сопутствующие понятия
24. Почему применяется проектное управление на государственной и муниципальной службе?
35. Основные причины внедрения проектного управления на федеральном, региональном уровне и в органах местного самоуправления
46. Существующие проблемы внедрения проектного управления на государственном и муниципальном уровне
57. Пример применения активного использования проектного управления в Ленинградской области
68.
79. 12 основных направлений стратегического развития Российской Федерации
810.
911.
1012. Роль и место проектного управления в реализации стратегических задач
1113. Управление портфелем проектов и программ
1214. Различие проекта и программы
ПроектПрограмма
•Четкие цели, границы и результаты;
•Имеет широкое содержание;
•Гибкая система реагирования на
изменения;
•Изменения предполагаются и
планируются;
•Акцент на выполнение отельных
мероприятий;
•Акцент на разрешение конфликтов и
проблем (в общем);
•Руководитель проекта управляет
профильными специалистами, узкими
специалистами;
• Руководители управляют;
руководителями эксплуатирующих
подразделений
•Создается детальный план (Дорожная
карта) достижения поставленных целей
(гибкий и меняющийся по ходу
реализации проекта);
•Создается укрупненный план;
•Выполняется общий мониторинг
показателей выполнения отдельных
этапов.
•Контроль выполняемых мероприятий и
анализ возможных изменений в
краткосрочном и долгосрочном плане.
13
15. Отличие «рутинных» и проектных процессов
1416. Инициация проекта
Заказчик(инициатор проекта)
Выгоды, новые
возможности и
направления развития
Конечность
(срочность)
Сроки, бюджет, ресурсы
Уникальность
Новая организационная
структура, новый
результат,
неопределенность
ПРОЕКТ
15